日別アーカイブ: 2026年2月3日

みなさんこんにちは！
堀口造園の更新担当の中西です！

 

 

“庭を守る担い手”

 

 

造園業のいま：仕事は増えるのに“人が増えない”理由 📉
造園業は、個人宅の庭づくりから、公共緑地の維持管理、企業敷地の緑化、街路樹の剪定、屋上・壁面緑化まで、守備範囲が広い仕事です。近年は「管理委託の増加」「空き家・空き地の荒廃対策」「防災・減災としての緑地整備」「猛暑対策としての緑陰づくり」など、社会的な期待も高まっています。🏙️🌳
一方で現場は慢性的な人材不足。特に、剪定・伐採・薬剤散布・石組み・竹垣・植栽計画など、専門性が必要な作業ほど担い手が不足しやすく、『受注はあるのに日程が組めない』『繁忙期は残業が偏って事故リスクが上がる』という状況が増えています。⚠️
造園は“季節変動”も大きい業種です。春は植栽、夏は草刈りと害虫、秋は剪定、冬は伐採や改修。繁忙期と閑散期の波があるほど、採用・育成・定着が難しくなります。🌸 🍁❄️ ☀️

 

 

若手が定着しにくい背景：『学ぶ順番が見えない』問題 🧠
造園の技術は、単に木を切るだけではありません。樹種ごとの性質、剪定の目的（更新・維持・安全・景観）、芽の位置、病害虫、土壌、水、日照、施肥、季節…。判断が多く、暗黙知が多いのが特徴です。だから教育が属人化すると、若手は『何をいつ覚えればいいか分からない』状態になりやすいです。🌀
さらに、現代は働き方の価値観も変化しています。休みが取れるか、暑さ対策があるか、装備は整っているか、安全の仕組みがあるか。こうした“環境”が整っていないと、体力の問題だけでなく不安が理由で離職につながります。😥
定着には、①ロードマップ（1 か月〜1 年の学習順）、②評価の見える化（できることが増えたら昇給・手当へ）、③コミュニケーションの型（叱るより具体的に教える）を整えることが有効です。✅

 

 

技能継承が止まると起きる“品質と信用”の連鎖 🔁
技能継承が弱い現場では、剪定の切り戻し位置が不適切で枯れ込みが出る、刈込のラインが乱れる、病害虫の初期兆候を見逃す、薬剤や施肥の量がぶれる、など品質トラブルが増えます。🌿
造園は完成品が“生き物”です。施工後に時間が経ってから結果が出るため、クレーム対応が長引くこともあります。結果として、手直しで予定が詰まり、残業が増え、疲労で事故が増え…という連鎖が起きやすい。だからこそ、標準手順と育成の仕組みが重要です。⏳⚠️

 

 

暑さ・危険作業：安全対策が“経営課題”になっている ⛑️
造園の現場は危険が多いです。高所作業（脚立・高所作業車）、刃物（チェーンソー・刈払機）、倒木・落枝、交通（街路樹作業）、薬剤、蜂、熱中症。安全は根性では守れません。⛑️
特に猛暑は毎年の課題。WBGT の確認、休憩のルール化、冷却ベストやファン付き作業着、塩分・水分補給、昼休憩の延長、作業時間の前倒しなど、会社としての“仕組み”が求められます。☀️🥤
安全対策はコストに見えますが、事故が起きたときの損失（休業・補償・信用・採用難）を考えると、最も費用対効果が高い投資でもあります。📈

 

 

解決策：教育の仕組み化（ロードマップ＋教材化）📚🎥
教育を回すには、ベテランの暗黙知を“教材”に落とすのが近道です。スマホで短い動画を撮って『剪定の狙い』『切る位置』『道具の手入れ』『樹種別の注意点』を 1 テーマ 1 本で蓄積する。これだけで新人は復習でき、教える側の負担も減ります。📱✨
加えて、チェックリストが効きます。例えば、作業前の危険確認、刃物の点検、ロープやハーネス、交通規制の確認、薬剤希釈の手順、近隣挨拶の声掛け、清掃と回収。標準化すれば、誰が入っても品質が安定します。✅

 

 

現場で効く：定着率を上げる“5 つの仕掛け”🎯
①最初の 3 か月は作業範囲を固定し成功体験を作る🌱
②毎週 5 分の面談で不安を早期に拾う🗣️
③褒めるポイントを“安全・段取り・気配り”で言語化👏
④夏の暑さ対策を制度化（休憩・装備・時間帯）☀️
⑤キャリアの道筋を提示（技能→職長→設計→管理→独立）🚀

 

 

まとめ：『育つ仕組み』は最大の競争力 🌟
人材不足の時代は、採用よりも“育成と定着”が勝負です。造園は地域の景観と暮らしを支える誇りある仕事。仕組みで育つ現場をつくることが、未来の受注と働き方を守ります。🤝🌿
次回は、気候変動・病害虫・外来種など、自然環境の変化が造園に与える影響と対応策を掘り下げます。🌍🐛

 

 

追加：採用が難しい時代の“伝え方”—若手が見ている 5 つのポイント 🧩
今の採用は『会社が人を選ぶ』より『人が会社を選ぶ』側面が強くなっています。若手が見ているのは、給与だけではありません。以下の 5 つを“具体的に語れるか”が重要です。👀

①教育：入社後に何を学び、いつ何ができるようになるか（ロードマップ）🗺️
②安全：脚立・刃物・交通・熱中症などを守る仕組みがあるか⛑️
③評価：できることが増えたら昇給・手当に反映されるか📈
④休日：休める根拠（段取り・分担・協力体制）があるか📅
⑤将来：職長・設計・管理・独立などキャリアの道筋があるか🚀

これらは“実例”があるほど強いです。『夏は 7 時開始で早上がり』『WBGT で作業を止める基準がある』など、具体的な一言が信頼につながります。✅

 

 

追加：道具と装備の課題—“自己負担文化”を見直す 🧰
造園は道具が多く、品質と安全は道具に左右されます。刃が鈍いと事故リスクが上がり、作業時間も伸びます。装備を個人任せにすると、若手ほど負担が重く、定着しにくくなります。😥
会社として最低限の支給・貸与（ヘルメット、保護メガネ、イヤマフ、手袋、空調服、冷却グッズ、応急処置セットなど）を整え、刃物の研ぎ・点検を“ルーチン化”するほど、現場の質は安定します。⛑️✨

 

 

追加：新人が伸びる“教え方の型”📣
叱り方ではなく、教え方の型を持つと育成が回ります。おすすめは『目的→手順→注意→確認』の順です。
例：『今日は生垣のラインを整えるのが目的。まず上面を基準に作ってから側面。刃を入れすぎると枯れ込みやすいから、芽を残す。最後に遠目でラインを確認しよう』。
目的が分かると、若手は“考える”ようになります。🧠

 

 

追加：ケーススタディ—段取り改善で残業が減った現場 📚
ある現場では、積み込みが毎回バラバラで『道具を探す時間』が増え、帰社が遅れていました。そこで、積載を“型”にし、現場別に箱を分け、補充品（紐・袋・養生材）を定位置化。出発前にチェックを 1 分だけ実施したところ、探す時間が激減し、帰社が早くなりました。⏱️
小さな標準化が、働き方を変えます。✨

 

 

追加：今日からできる“3 つの見える化”📝
①作業前：今日の危険ポイントを 1 つ共有（脚立？刃物？交通？暑さ？）⛑️
②作業中：写真を 3 枚だけ撮る（全景・要所・仕上がり）📷
③作業後：困りごとを 1 行メモ（探した／待った／直した）📝
これを続けるだけでも、改善が回り始めます。🔁

 

 

追加：評価が曖昧だと不満が溜まる—“できること”を段階化する 📈
造園の評価は『頑張っている』だけだと曖昧になりがちです。そこで、技能を段階化します。
・Lv1：安全ルールを守れる／清掃と片付けができる
・Lv2：道具の準備・点検ができる／草刈りの基本ができる
・Lv3：剪定の目的を理解／簡単な樹種の剪定ができる
・Lv4：現場段取りと近隣対応／後輩指導ができる
段階があると本人も目標が持て、定着しやすくなります。🎯

 

――――――――――――――――――――

 

この記事が、造園業に携わる皆さまの『現場力・経営力・地域価値』を高めるヒントになれば幸いです。🙏�

 

お問い合わせは↓をタップ