月別アーカイブ: 2026年2月

みなさんこんにちは！
堀口造園の更新担当の中西です！

 

 

 

“社会的役割”

 

 

街路樹・公共緑地：安全と景観の両立が難しくなる 🌳
街路樹や公園の管理では、安全（倒木・落枝・視界確保）と景観（緑量・樹形・季節感）を両立する必要があります。近年は強風や豪雨でリスクが高まり、剪定の判断も難しくなっています。⚠️
さらに住民の価値観も多様化しています。「木陰が欲しい」一方で「落ち葉が困る」「虫が嫌だ」「見通しが悪い」。要望が分かれるほど、説明と合意形成が重要になります。🗣️

 

 

安全管理の高度化：事故を減らす“仕組み”が求められる ⛑️
造園の事故は、刈払機の飛石、チェーンソー事故、脚立転落、交通事故、蜂刺され、熱中症など多岐にわたります。現代は、個人の注意だけでは守れません。⛑️
効果が出やすいのは、朝 1 分の危険共有（今日の作業で一番危ないところを 1 つ決める）、保護具の基準、交通規制の標準、立入区分の明確化、機械点検のチェックリストです。『短く回る仕組み』ほど続きます。⏱️✅

 

 

コンプライアンス：近隣・行政・顧客への“説明責任”📑
薬剤散布、騒音、作業時間、車両駐車、枝葉の飛散。現代は近隣配慮が強く求められます。トラブルを避けるには、事前告知、作業内容の説明、緊急連絡先、清掃徹底など、基本を型にすることが大切です。📣🧹
公共案件では、報告書や写真の提出が増え、作業の証跡が重要になります。完璧を目指すより、テンプレ化と固定化で“続く運用”を作るのがコツです。📷📁

 

 

防災・減災と造園：緑が地域を守る役割 🌧️🏙️
豪雨時の雨水流出を抑える緑地、土砂流出を防ぐ植生、暑さを和らげる緑陰、避難路の見通し確保。
造園は、景観だけでなく防災・減災にも関わる重要な仕事です。🌿
最近は雨庭（レインガーデン）や透水性舗装など、雨水を“受け止める”設計が注目されています。自治体や企業がこうした取り組みを進めるほど、造園業の提案力が価値になります。📐✨

 

 

DX は“現場をラクにする”ところから：小さく始める 3 つ 🎯
①写真管理：撮る→上げる→共有を一本化（探す時間が減る）📷
②チェックリスト共有：点検漏れを減らす✅
③日報の簡素化：移動時間・処分回数・手直しを見える化📊
DX は派手な改革ではなく、現場のムダを減らす道具です。小さく始めるほど定着します。📱

 

 

地域と共に生きる：『ファンを増やす仕事』としての造園 🌸
造園は、完成して終わりではなく、育ち続ける価値を提供する仕事です。季節の変化、花、木陰、香り、鳥の声。こうした体験価値は、地域の満足度を高めます。🌸🐦
だからこそ、丁寧な説明、清掃、近隣配慮、アフターフォローが“次の仕事”を連れてきます。造園はファンを増やす仕事でもあります。🤝✨

 

 

まとめ：造園は“社会のインフラ”。課題は仕組みで乗り越えられる 🌟
人材不足、気候変動、価格競争、安全、近隣対応。課題は増えていますが、造園は社会に必要な仕事です。標準化と提案力、そして続く仕組みで、現場も経営も守っていきましょう。🚀🌿
追記：『探す／待つ／聞く／直す』が多いところが改善ポイント。困りごとをメモして優先順位を付けるだけでも前進です。📝

 

 

追加：住民・顧客対応の難しさ—価値観が多様化する時代 🗣️
『木陰が欲しい』『落ち葉が困る』『虫が嫌だ』『景観を守りたい』など、要望は分かれます。現代は“正解が一つ”ではありません。だから、事前に目的（安全／景観／維持管理／防災）を共有し、合意形成を取ることが重要です。🤝

 

 

追加：事故を減らす“声掛けフレーズ”例 📣
・『刃、止めてから移動！』
・『脚立、三点支持で！』
・『交通側、誘導つけます！』🚧
・『暑い、休もう！無理しない！』☀️
短い言葉ほど伝わりやすく、事故を減らします。⛑️

 

 

追加：写真・報告書の“固定化”で負担を減らす 📷📁
提出物が増えるほど、ルールを固定するとラクになります。
・撮影ポイント固定（全景→要所→完了）
・命名規則固定（案件名_日付_番号）
・フォルダ構成固定（見積/施工/完了/請求）
固定化は、若手でも手伝える状態を作り、職長の負担を減らします。✨

 

 

追加：未来の採用にも効く“発信”📣
安全、教育、暑さ対策、改善事例。こうした取り組みを発信できる会社ほど、応募が集まりやすくなります。発信は採用だけでなく取引先の信頼にもつながります。📱🌟
追加：最後に—造園は“地域の資産”を守る仕事 🌿
緑は一朝一夕には育ちません。だからこそ、造園の価値は時間と共に増します。仕組みで課題を乗り越え、次世代へ誇りある仕事をつないでいきましょう。🚀

 

 

追加：1 か月の現場改善ロードマップ（小さく始める）🗓️
1 週目：写真運用のルール決め（全景・要所・完了）📷
2 週目：安全チェックの固定化（脚立・刃物・交通・暑さ）⛑️
3 週目：近隣告知テンプレを作成（薬剤・騒音・時間帯）📣
4 週目：困りごと回収→改善テーマを 1 つ決める📝
小さな改善でも、続けば大きな差になります。🌱

 

 

追加：最後に—造園の価値は“時間”で増える ⏳
緑は育ち、街と人の暮らしを豊かにします。造園は“地域の未来”をつくる仕事。現代の課題を仕組みで乗り越え、誇りを次世代へつないでいきましょう。🌿✨

 

 

追加：公共案件のハードル—書類疲れを防ぐ“最小セット”📑
公共案件は提出物が多くなりがちです。続けるコツは、最小セットを決めること。
・作業前：現場全景＋危険箇所
・作業中：要所（剪定・伐採・養生）
・作業後：完了全景＋清掃
この 3 段階だけでも説明力は十分上がります。📷✅

 

 

追加：事故が起きたときの“報告テンプレ”📩
・事象：何が起きた？（転倒、飛石、熱中症など）
・場所：どこで？
・原因：環境／手順／装備／判断のどれ？
・対応：応急処置と連絡
・再発防止：ルール変更や装備追加
型があると、報告が早くなり、改善が回ります。🔁

 

 

追加：造園業の未来—『緑の価値を説明できる人』が強い 🌟
これからは、緑の価値（暑さ対策、防災、健康、景観、資産価値）を説明できる会社が選ばれます。
造園は“感覚の仕事”から“説明できる仕事”へ。提案力が未来を作ります。🚀🌿

 

 

追加：地域との関係—クレームを“信頼”に変える対応 🤝
苦情が来たときに大切なのは、言い訳より『事実確認→謝意→対策→再発防止』です。
・事実：何が起きた？（騒音、飛散、車両など）
・謝意：ご不快にさせたことへの謝意🙏
・対策：その場でできること（清掃、養生、時間調整）🧹
・再発防止：次回のルール（告知、養生強化、作業時間）📌
この流れを型にしておくと、対応が早くなり、信頼に変わりやすくなります。✅

 

 

追加：安全と品質を守る“毎日 3 分ルーティン”⏱️
・朝：危険ポイント 1 つ共有（交通？高所？暑さ？）⛑️
・昼：詰まり要因確認（資材不足？処分？）🚧
・終業：写真・清掃・翌日の準備を 3 点確認📷🧹
このルーティンは忙しい現場ほど効きます。✅✨

 

 

追加：最後に—造園は“暮らしの質”を支えるインフラ 🌿
緑は、人の心と体を守り、街の価値を上げます。造園業は、暮らしの質を支えるインフラです。現代の課題を仕組みで乗り越え、誇りを次世代へつないでいきましょう。🌟

 

 

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この記事が、造園業に携わる皆さまの『現場力・経営力・地域価値』を高めるヒントになれば幸いです。🙏�

 

 

 

 

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みなさんこんにちは！
堀口造園の更新担当の中西です！

 

 

 

“経営課題”

 

 

原価が上がる：燃料・資材・処分費…利益が薄くなる現実 ⛽🧾
造園業は、燃料（車両・機械）、資材（苗木・土・石材・防草材）、処分費（剪定枝・草・伐採材）、外注費など、原価が多くの項目に分かれます。近年はこれらが上がりやすく、従来の単価のままだと利益が薄くなりがちです。📉
特に処分費は“見えにくいコスト”。現場では回収が増えるほど手間も増え、車両回転も落ちます。ここを見積に織り込めていないと、頑張るほど苦しくなる構造になります。😵

 

 

価格競争の罠：『安い＝正義』ではない理由 🧠
造園は、仕上がりの美しさだけでなく、将来の管理負担まで含めて価値が決まります。安く受けても、手直しやクレーム、過剰な管理が増えれば、最終的に赤字になります。⚠️
現代は“説明できる価値”が重要です。例えば、剪定は樹勢維持のため、危険枝の除去、日照の確保、病害虫予防。草刈りは防犯・防災、景観維持。こうした目的を言語化し、提案に落とし込める会社ほど単価を守りやすくなります。📝✨

 

 

契約・見積の課題：前提条件と変更管理を“最初に書く”🖊️
トラブルが起きやすいのは、前提が曖昧なまま始まるケースです。例えば『ゴミ処分は含む？』『作業時間帯の制限は？』『追加作業はどう精算？』『天候で延期した場合は？』など。これらを最初に明文化しておくほど、後から揉めにくくなります。✅
特に維持管理は追加が起きやすいので、作業範囲（樹種・本数・面積）、頻度、対象外作業（伐採・消毒・芝張替など）の線引きが重要です。線引きは厳しさではなく、信頼を守るためのルールです。🤝

 

 

受注の取り方が変わった：紹介＋Web＋口コミの三位一体 📣
昔は紹介中心でも回りましたが、現代は Web 検索や口コミの影響が大きいです。施工事例、ビフォーアフター、季節の管理情報、料金の考え方、会社の姿勢（安全・近隣配慮）を発信できるほど、問い合わせの質が上がります。📱
ポイントは“専門用語を噛み砕く”こと。例えば『透かし剪定』『切り戻し』『更新剪定』などを写真付きで説明すると、顧客の理解が進み、価格交渉が減りやすくなります。🖼️✅

 

 

利益を守る KPI：現場を責めない“レーダー”📊
・移動時間（人時）：現場配置で削減できる
・処分回数：まとめ搬出で減らせる
・手直し件数：標準化で減らせる
・見積外作業：変更管理で減らせる
・繁忙期残業：段取りと分担で抑える
数字は責めるためではなく、改善のためのレーダーです。🧭✨

 

 

現場の標準化が利益を作る：『探す・待つ・直す』を減らす 🧹
利益が消える原因は、価格よりもムダの積み上げであることが多いです。道具を探す、資材が足りず買い出し、積み込みが雑で荷崩れ、清掃が不十分でクレーム…。こうした小さなムダを、標準化で減らすほど利益が残ります。✅
例えば、道具の定位置化、積載の型、作業前後のチェック、写真記録、近隣挨拶のテンプレ。小さなルールが現場を強くします。🌱

 

 

まとめ：単価を守るには“価値の言語化”と“ムダ削減”が最強 🔑
原価上昇と価格競争の時代、勝負は『価値を説明できるか』と『ムダを減らせるか』です。現場力と経営力はつながっています。仕組みを整え、利益と働き方を守りましょう。💪🌿
次回は、法令・安全・地域との関係など、造園業が直面する“社会的課題”と未来の可能性をまとめます。🚧🤝

 

 

追加：見積の“抜け”が利益を溶かす—造園あるある 5 選 🧾
①処分費の見落とし（量が増えると赤字）
②交通規制や誘導員の必要性（街路樹・道路沿い）🚧
③養生・清掃の工数（近隣が厳しいほど増える）🧹
④天候による延期・予備日の扱い（繁忙期ほど重要）🌧️
⑤追加作業の線引き（『ついで』が積もる）🌀
最初に条件を明文化するだけで、後の揉め事は減ります。✅

 

 

追加：単価を守る“提案の言い方”テンプレ 🗣️
・課題：『枝が道路側へ伸び、視界が悪くなっています』
・リスク：『強風で落枝すると事故につながります』⚠️
・提案：『危険枝の除去＋樹形調整で安全と景観を両立します』🌳
・効果：『落枝リスク低下、清掃負担も減ります』🧹
・費用：『作業範囲と処分を含めて○○円です』💰
この流れで説明すると、価格が“作業代”ではなく“価値”として伝わります。✨

 

 

追加：リピートを増やす“維持管理メニュー”の作り方 🗓️
単発より、年間のメニュー化が経営を安定させます。
・春：施肥・芽吹き管理・植替え🌸
・夏：草刈り・害虫・灌水☀️
・秋：剪定・落葉対策🍁
・冬：伐採・更新剪定・改修❄️
季節ごとに提案できると、顧客も計画しやすく、クレームも減ります。🤝

 

 

追加：デジタル活用—“問い合わせの質”を上げる発信📱
施工事例の写真に『目的』『工夫』『維持管理のポイント』を添えると、理解が進みます。『なぜこの剪定が必要か』を説明できる会社ほど、値引き交渉が減りやすいです。📷✅

 

 

追加：最後に—利益は“ムダ削減”で守れる 💎
移動、買い出し、探す、手直し、処分。ムダを減らす改善を続ければ、単価が厳しくても利益は守れます。📈✨

 

 

追加：繁忙期に崩れない“スケジュール設計”📅
繁忙期は、予定が詰まるほど事故とクレームが増えます。だから、
・予備日を最初から確保する（天候対応）🌧️
・移動時間を見積に入れる（現場を固める）🚚
・処分日を固定する（回収ルートを作る）🧾
・応援依頼の基準を決める（早めに手を打つ）👥
こうした設計が、結果的に利益と働き方を守ります。✅

 

 

追加：顧客の“納得”が単価を守る—説明はサービスの一部 🗣️
『なぜ必要か』『何が変わるか』『どんなリスクが減るか』を説明できるほど、価格交渉は減ります。説明は無料のようで、実は会社の未来を守る重要な仕事です。✨

 

 

追加：単価アップが難しい時代の“利益改善”5 ステップ 🧩
①現場を固める：移動時間を減らす（同一エリア集中）🚚
②処分を減らす：回収ルートと分別を整える🧾
③手直しを減らす：完了写真とチェックを固定化📷
④買い出しを減らす：補充品リストと定位置化🧰
⑤段取りを前倒し：前日準備で当日のロス削減📅
単価を上げにくくても、ムダを減らせば利益は守れます。📈

 

 

追加：リピートが生まれる“アフターフォロー”の型 🤝
完了後に『維持管理のポイント』を 1 枚渡すだけでも、信頼が上がります。
例：『夏は乾燥しやすいので朝に灌水』『強風後は落枝点検』『この樹種は秋に剪定が適期』など。📝
顧客は“次に何をすればいいか”が分かると安心し、相談が増えます。結果として、リピートと紹介につながります。✨

 

 

追加：クレーム予防の最短ルート—『期待値調整』🗣️
造園は生き物なので、100%同じ結果を保証しにくい場面があります。だから『できること／できないこと』『変化の可能性』を事前に伝えることが重要です。期待値が揃っている現場ほどクレームは減ります。✅

 

 

追加：作業時間を短縮する“段取りチェック”✅
出発前に 1 分だけ確認するだけでも、現場のロスは減ります。
・必要資材（苗、土、石、養生材）は揃った？
・刃物は研いだ？予備刃はある？🧰
・燃料、紐、袋、ブルーシートは補充済み？
・近隣告知物は用意した？📣
・処分先と搬入時間は確認した？🧾
この“1 分”が、当日の 30 分を生みます。⏱️✨

 

 

追加：職長の負担を減らす—“役割分担”👥
繁忙期ほど職長に負担が集中します。そこで、若手に『写真担当』『資材担当』『清掃担当』『近隣対応補助』など役割を任せると、職長は品質と判断に集中できます。分担ができるほど、現場の事故と手直しは減ります。⛑️

 

 

追加：最後に—『続く仕組み』が利益を作る 🔑
派手な改善より、続くルールが勝ちます。積載の型、チェックの固定化、説明テンプレ。小さくても続けば、会社は確実に強くなります。🚀

 

 

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この記事が、造園業に携わる皆さまの『現場力・経営力・地域価値』を高めるヒントになれば幸いです。🙏�

 

 

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みなさんこんにちは！
堀口造園の更新担当の中西です！

 

 

“自然が変わる”時代

 

 

猛暑・豪雨・強風：施工と維持管理の前提が変わった ☀️🌧️
近年、猛暑・豪雨・強風など極端な気象が増え、造園の前提が変わっています。植栽は“植えれば育つ”ではなく、“育つ条件を設計する”時代へ。土壌改良、保水・排水、根鉢の保護、マルチング、灌水計画、風害対策など、設計段階から考える必要が増えています。📐🌱
豪雨は排水不良を起こし、根腐れや倒木リスクにつながります。逆に猛暑は乾燥で枯れ込みが増え、灌水コストと管理負担が増加。これらは施工だけでなく、維持管理契約の内容にも影響します。💧

 

 

病害虫が“常態化”する：見逃しが増える理由 🔍
気温上昇により、害虫の発生時期が早まり、発生回数も増える傾向があります。さらに、新たな病害虫が入り込みやすくなり、従来の経験則だけでは追いつきにくい場面が増えています。🐛
現場で起きやすいのが『初期兆候の見逃し』です。忙しいほど観察が薄くなり、気づいたときには拡大している。すると薬剤散布が増え、コストも近隣トラブル（臭い・飛散）も増えます。😵
対策は、定期観察のルール化と、写真記録の共有化。スマホで“変化”を記録し、社内で相談できる仕組みがあるほど対応が早くなります。📷✅

 

 

外来種・生物多様性：『景観』だけでなく『生態系』が問われる 🌱🦋
現代の造園は、美しさだけでなく、生物多様性や地域生態系への配慮が重視されるケースが増えています。公共案件や企業緑化では、在来種の選定、外来種の管理、花期・結実の計画、鳥や昆虫の生息環境など、設計の視点が広がっています。🦋🐦
また、外来種の拡大は管理負担を増やします。繁殖力が強い植物は、放置すると短期間で広がり、除去コストが跳ね上がります。だから、植栽計画の段階で“将来の管理”まで含めた選定が重要です。🔮

 

 

水管理（灌水・排水）がカギ：『育つ庭』を作る設計 💧
乾燥対策として灌水設備を入れるだけでは不十分で、土壌の保水性、日陰の確保、マルチング、風の通り道、地被植物の活用など、複合的な設計が効きます。🌿
排水では、透水性舗装や雨庭（レインガーデン）など、雨水を“流す”だけでなく“受け止める”考え方も注目されています。豪雨時の負荷を減らし、平常時は緑を育てる。こうした仕組みは、都市の熱対策にもつながります。🏙️

 

 

薬剤の課題：近隣配慮・規制・“説明責任”📑
薬剤散布は、効果だけでなく近隣配慮が強く求められます。臭い、飛散、子どもやペットへの不安。
説明が不足するとクレームになりやすい。だから現代は、散布の目的、対象、時期、方法、注意事項を“事前に説明できる”ことが信頼になります。🐶👶
また、IPM（総合的病害虫管理）の考え方も重要です。薬剤だけに頼らず、剪定で風通しを良くする、適切な施肥、発生初期の除去など、複数の手段を組み合わせるほど、コストとリスクを下げられます。✅

 

 

まとめ：環境変化の時代は『観察×設計×記録』が強い 🔑
自然が変わる時代、造園は“経験”に加えて“観察と記録”が価値になります。変化を早く捉え、設計でリスクを減らし、説明できる運用を作る。これが現代の造園の強さです。🌟
次回は、価格競争・原価上昇・受注の取り方など、造園業の“経営課題”と改善のヒントをまとめます。💰📈

 

 

追加：樹種選定の課題—“昔の定番”が通用しにくい 🌳
気候が変わると、同じ樹種でも生育が変わります。強い日差しで葉焼けしやすい、乾燥に弱い、病害虫が増えるなど、従来の『この木は強い』が地域によって変わり始めています。📌
だからこそ、植える前に『日照・風・土壌・水はけ』を確認し、維持管理の頻度（剪定・灌水・消毒）まで含めて提案することが重要です。🌱

 

 

追加：猛暑対策の植栽設計—“守れる緑”を作るコツ ☀️
・マルチングで土の乾燥を抑える（バーク・チップ等）🌿
・地被植物で地面温度を下げる🍀
・風の通り道を残す（密植しすぎない）🌬️
・灌水を“毎日”から“効率的に”へ（朝夕・点滴・タイマー）💧
・植栽後の 1 年は“育成期間”として管理計画を付ける🗓️
こうした工夫は、枯れ補償や手直しを減らし、双方にメリットがあります。✅

 

 

追加：害虫・病気の“早期発見チェック”🔍
チェックは難しくありません。週 1 回、次の 3 点を見るだけでも効果があります。
①葉：色ムラ・縮れ・斑点・食害
②幹：樹液・穴・カビ・割れ
③地面：落葉の異常・虫のフン・根元の湿り
異常があれば写真を撮り、社内で共有する。観察が仕組みになると、対応は早くなります。📷✅

 

 

追加：近隣配慮—薬剤より先に“説明”を整える 📣
薬剤は不安を生みやすいので、事前告知が重要です。
・散布日時（予備日含む）
・目的（何のため？）
・対象（どの木？）
・注意事項（洗濯物・ペット・立入）
・連絡先
これをテンプレ化して回すだけでトラブルは減ります。🐶👶

 

 

追加：環境対応は“価値”になる 🌿
在来種の活用、雨庭、透水性舗装、剪定枝のリサイクル。こうした取り組みは、公共・企業案件で評価されやすく、受注競争力にもつながります。🏆

 

 

追加：施工後の“育成期間”を提案に入れるとトラブルが減る 🗓️
植栽は、植えた瞬間がスタートです。特に最初の 1 年は根が張るまで不安定。だから、
・初夏までの灌水頻度
・台風前後の点検
・害虫の初期観察
・施肥のタイミング
などを“育成メニュー”として提案に含めると、枯れ込みやクレームが減り、顧客満足も上がります。
✅

 

 

追加：剪定でできる病害虫予防—風通しは最強の薬 🌬️
過密枝を減らし、日照と風通しを確保するだけでも、病害虫の発生は抑えられます。薬剤に頼る前に、樹形を整える。これが造園の強みです。🌿
追加：都市の熱環境と緑—造園ができる“暑さ対策”🏙️☀️
都市部ではアスファルトや建物の蓄熱で夜間も気温が下がりにくく、ヒートアイランドが問題になります。緑は蒸散と日陰で体感温度を下げ、歩行者の熱ストレスを減らします。🌳

具体的には、
・樹冠で歩道に影をつくる（高木の配置）
・下草で地表温度を下げる（地被の活用）🍀
・風の通り道を確保する（密植を避ける）🌬️
など。これらは“景観”だけでなく“健康”に関わる提案として価値が高まっています。✅

 

 

追加：豪雨時代の排水設計—『溜める・浸透させる』発想 💧
排水は“流す”だけだと限界があります。雨庭や浸透枡、透水性舗装など、雨水を一時的に受け止め、ゆっくり浸透させる設計は、都市の水害リスクを下げます。🌧️
造園業は土と植物を扱うからこそ、こうした提案に強みがあります。『植える＋水を設計する』ができる会社は、これから評価されやすくなります。📐✨

 

 

追加：剪定枝・刈草の循環—“処分”から“資源”へ ♻️
剪定枝や刈草は、処分するとコストですが、チップ化や堆肥化で資源になります。全ては難しくても、

・現場でチップとしてマルチに使う
・回収後に提携先へ回す
など、小さな循環でも環境とコストの両方に効きます。🌿

 

 

追加：トラブルを減らす“観察日”の設定 🗓️
病害虫や枯れ込みは、気づくのが遅いほどコストが上がります。月に 1 回でも『観察日』を設定し、
写真で変化を記録するだけで、対応が早くなり、薬剤も最小化しやすくなります。📷✅

 

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この記事が、造園業に携わる皆さまの『現場力・経営力・地域価値』を高めるヒントになれば幸いです。🙏�

 

 

 

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みなさんこんにちは！
堀口造園の更新担当の中西です！

 

 

“庭を守る担い手”

 

 

造園業のいま：仕事は増えるのに“人が増えない”理由 📉
造園業は、個人宅の庭づくりから、公共緑地の維持管理、企業敷地の緑化、街路樹の剪定、屋上・壁面緑化まで、守備範囲が広い仕事です。近年は「管理委託の増加」「空き家・空き地の荒廃対策」「防災・減災としての緑地整備」「猛暑対策としての緑陰づくり」など、社会的な期待も高まっています。🏙️🌳
一方で現場は慢性的な人材不足。特に、剪定・伐採・薬剤散布・石組み・竹垣・植栽計画など、専門性が必要な作業ほど担い手が不足しやすく、『受注はあるのに日程が組めない』『繁忙期は残業が偏って事故リスクが上がる』という状況が増えています。⚠️
造園は“季節変動”も大きい業種です。春は植栽、夏は草刈りと害虫、秋は剪定、冬は伐採や改修。繁忙期と閑散期の波があるほど、採用・育成・定着が難しくなります。🌸 🍁❄️ ☀️

 

 

若手が定着しにくい背景：『学ぶ順番が見えない』問題 🧠
造園の技術は、単に木を切るだけではありません。樹種ごとの性質、剪定の目的（更新・維持・安全・景観）、芽の位置、病害虫、土壌、水、日照、施肥、季節…。判断が多く、暗黙知が多いのが特徴です。だから教育が属人化すると、若手は『何をいつ覚えればいいか分からない』状態になりやすいです。🌀
さらに、現代は働き方の価値観も変化しています。休みが取れるか、暑さ対策があるか、装備は整っているか、安全の仕組みがあるか。こうした“環境”が整っていないと、体力の問題だけでなく不安が理由で離職につながります。😥
定着には、①ロードマップ（1 か月〜1 年の学習順）、②評価の見える化（できることが増えたら昇給・手当へ）、③コミュニケーションの型（叱るより具体的に教える）を整えることが有効です。✅

 

 

技能継承が止まると起きる“品質と信用”の連鎖 🔁
技能継承が弱い現場では、剪定の切り戻し位置が不適切で枯れ込みが出る、刈込のラインが乱れる、病害虫の初期兆候を見逃す、薬剤や施肥の量がぶれる、など品質トラブルが増えます。🌿
造園は完成品が“生き物”です。施工後に時間が経ってから結果が出るため、クレーム対応が長引くこともあります。結果として、手直しで予定が詰まり、残業が増え、疲労で事故が増え…という連鎖が起きやすい。だからこそ、標準手順と育成の仕組みが重要です。⏳⚠️

 

 

暑さ・危険作業：安全対策が“経営課題”になっている ⛑️
造園の現場は危険が多いです。高所作業（脚立・高所作業車）、刃物（チェーンソー・刈払機）、倒木・落枝、交通（街路樹作業）、薬剤、蜂、熱中症。安全は根性では守れません。⛑️
特に猛暑は毎年の課題。WBGT の確認、休憩のルール化、冷却ベストやファン付き作業着、塩分・水分補給、昼休憩の延長、作業時間の前倒しなど、会社としての“仕組み”が求められます。☀️🥤
安全対策はコストに見えますが、事故が起きたときの損失（休業・補償・信用・採用難）を考えると、最も費用対効果が高い投資でもあります。📈

 

 

解決策：教育の仕組み化（ロードマップ＋教材化）📚🎥
教育を回すには、ベテランの暗黙知を“教材”に落とすのが近道です。スマホで短い動画を撮って『剪定の狙い』『切る位置』『道具の手入れ』『樹種別の注意点』を 1 テーマ 1 本で蓄積する。これだけで新人は復習でき、教える側の負担も減ります。📱✨
加えて、チェックリストが効きます。例えば、作業前の危険確認、刃物の点検、ロープやハーネス、交通規制の確認、薬剤希釈の手順、近隣挨拶の声掛け、清掃と回収。標準化すれば、誰が入っても品質が安定します。✅

 

 

現場で効く：定着率を上げる“5 つの仕掛け”🎯
①最初の 3 か月は作業範囲を固定し成功体験を作る🌱
②毎週 5 分の面談で不安を早期に拾う🗣️
③褒めるポイントを“安全・段取り・気配り”で言語化👏
④夏の暑さ対策を制度化（休憩・装備・時間帯）☀️
⑤キャリアの道筋を提示（技能→職長→設計→管理→独立）🚀

 

 

まとめ：『育つ仕組み』は最大の競争力 🌟
人材不足の時代は、採用よりも“育成と定着”が勝負です。造園は地域の景観と暮らしを支える誇りある仕事。仕組みで育つ現場をつくることが、未来の受注と働き方を守ります。🤝🌿
次回は、気候変動・病害虫・外来種など、自然環境の変化が造園に与える影響と対応策を掘り下げます。🌍🐛

 

 

追加：採用が難しい時代の“伝え方”—若手が見ている 5 つのポイント 🧩
今の採用は『会社が人を選ぶ』より『人が会社を選ぶ』側面が強くなっています。若手が見ているのは、給与だけではありません。以下の 5 つを“具体的に語れるか”が重要です。👀

①教育：入社後に何を学び、いつ何ができるようになるか（ロードマップ）🗺️
②安全：脚立・刃物・交通・熱中症などを守る仕組みがあるか⛑️
③評価：できることが増えたら昇給・手当に反映されるか📈
④休日：休める根拠（段取り・分担・協力体制）があるか📅
⑤将来：職長・設計・管理・独立などキャリアの道筋があるか🚀

これらは“実例”があるほど強いです。『夏は 7 時開始で早上がり』『WBGT で作業を止める基準がある』など、具体的な一言が信頼につながります。✅

 

 

追加：道具と装備の課題—“自己負担文化”を見直す 🧰
造園は道具が多く、品質と安全は道具に左右されます。刃が鈍いと事故リスクが上がり、作業時間も伸びます。装備を個人任せにすると、若手ほど負担が重く、定着しにくくなります。😥
会社として最低限の支給・貸与（ヘルメット、保護メガネ、イヤマフ、手袋、空調服、冷却グッズ、応急処置セットなど）を整え、刃物の研ぎ・点検を“ルーチン化”するほど、現場の質は安定します。⛑️✨

 

 

追加：新人が伸びる“教え方の型”📣
叱り方ではなく、教え方の型を持つと育成が回ります。おすすめは『目的→手順→注意→確認』の順です。
例：『今日は生垣のラインを整えるのが目的。まず上面を基準に作ってから側面。刃を入れすぎると枯れ込みやすいから、芽を残す。最後に遠目でラインを確認しよう』。
目的が分かると、若手は“考える”ようになります。🧠

 

 

追加：ケーススタディ—段取り改善で残業が減った現場 📚
ある現場では、積み込みが毎回バラバラで『道具を探す時間』が増え、帰社が遅れていました。そこで、積載を“型”にし、現場別に箱を分け、補充品（紐・袋・養生材）を定位置化。出発前にチェックを 1 分だけ実施したところ、探す時間が激減し、帰社が早くなりました。⏱️
小さな標準化が、働き方を変えます。✨

 

 

追加：今日からできる“3 つの見える化”📝
①作業前：今日の危険ポイントを 1 つ共有（脚立？刃物？交通？暑さ？）⛑️
②作業中：写真を 3 枚だけ撮る（全景・要所・仕上がり）📷
③作業後：困りごとを 1 行メモ（探した／待った／直した）📝
これを続けるだけでも、改善が回り始めます。🔁

 

 

追加：評価が曖昧だと不満が溜まる—“できること”を段階化する 📈
造園の評価は『頑張っている』だけだと曖昧になりがちです。そこで、技能を段階化します。
・Lv1：安全ルールを守れる／清掃と片付けができる
・Lv2：道具の準備・点検ができる／草刈りの基本ができる
・Lv3：剪定の目的を理解／簡単な樹種の剪定ができる
・Lv4：現場段取りと近隣対応／後輩指導ができる
段階があると本人も目標が持て、定着しやすくなります。🎯

 

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この記事が、造園業に携わる皆さまの『現場力・経営力・地域価値』を高めるヒントになれば幸いです。🙏�

 

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